2017年就在养猪生产上实行“3028四块五”（即 PSY30头，MSY28头，肉猪出栏成本4.5元/斤目标），初显成效，目前公司平均PSY已达到28.7，MSY27.47，肉猪出栏成本5.27元/斤。
         2018年就全面进入互联网养猪阶段，发布智能养殖平台FPF未来猪场，把猪搬上互联网，全球首创，通过手机APP就能掌握猪群动态及各个养猪环节的情况，进一步提升了猪场生产管理效率。目前在养猪生产上平均分娩率稳定在90%，最好的水平在92%左右；平均窝产活仔数可以达15头以上，健仔在13头以上；哺乳仔猪成活率稳定在96%～97%，最好的成绩是98%，部分场PSY超过30。经济效益和社会效益显著。
         2019年突出了防非工作任务。在不同阶段都有相应防非行动，集团内部先后召开了“防非动员大会”、“防非攻坚誓师大会”等，对外召开《扬翔防非实战纲要》发布会等分享自己的成功经验和方法。在此期间，扬翔防非模式不断升级，1月提出 “防非五策”，2月提出“防非十二线路体系”， 3月提出“结构化防非”， 6月总结出“铁桶模式”。防非体系从无到有，防非工作不断升级优化，较为成功地防住了非洲猪瘟，保持了稳步生猪产业发展。          今年公司主要抓住了几项关键性工作：
        一是把在非洲猪瘟肄虐受害期间投入大量的人力、物力和财力，要尽快整合，科学合理配置资源，根据当前各猪场情况调整方案。同时加强整顿规范合作的农户养猪场，提升经营管理摸式；       
        二是生物安全防控方面：扬翔公司继续迭代“铁桶模式”，完善铁桶防非体系，从结构化防非到精准检测防非，不断升级猪场的生物安全防控模式，今年公司的猪群无一例非瘟发生，目前正在配合自治区申请*********《生猪主要疫病净化示范区》；
        三是降低成本。目前随着非洲猪瘟防控趋于稳定，猪价行情也趋于下滑，降成本也将会转为养猪人的主要工作。目前扬翔公司从全面保场保猪到一场一策，通过FPF互联网智能养猪平台，减动作、减流程，提升养猪效率，降低养猪成本，通过3～4个月努力，将成本控制做到更好。
        四是种猪销售方面：因公司的种猪健康、性能高、质量好，已成为国内各大养猪公司引种的******，目前种猪订单已排到2021年上半年。
        参加座谈交流的人员表示，扬翔坚持不懈探索和创新，在大型先进社会化公猪站建设和精液冷链配送、楼房猪场闭锁式繁育技术体系建设、数字化养殖、有效防非模式探索总结等方面均取得了非常成功的经验，对我国的养猪产业发展起到了示范作用。希望扬翔不断努力，继续引领养猪产业的经营和发展。  
             撰写：蒋玲  审稿：张荣启  插图：黄成金
                           2020年9月18日